Transformations stratégiques

Intégration post-acquisition

Maximiser les synergies et sécuriser l’intégration opérationnelle dans un contexte de fusion, acquisition, réorganisation :

  • Harmonisation des systèmes comptables et de reporting

  • Rationalisation des processus et consolidation des budgets

  • Alignement des pratiques

  • Formation homogène des équipes

Restructuration d’entreprise

Sécuriser et piloter les transformations complexes :

  • Pilotage de plans de performance, fermeture d’activité, baisse de volumes

  • Analyses de rentabilité par BU/activité, analyses de la structure de coûts

  • Conduite de plans plans d’économies

  • Coordination des équipes internes

  • Gestion des risques

Transformation digitale

Renforcer l’efficacité opérationnelle par la modernisation des outils et des pratiques

  • Audit de l’existant 

  • Pilotage de la transformation et coordination avec les équipes outils et informatiques

Réorientation stratégique

Accompagner les organisations financières dans l’évolution de leur modèle d’affaires :

  • Repositionnement du modèle économique

  • Accompagnement au lancement de nouvelles offres, produits, suivi des performances

  • Structuration du passage à l’échelle