Missions de transformations opérationnelles
Missions de transformations opérationnelles
Simplifier, fiabiliser et recentrer la fonction finance sur la vraie valeur ajoutée :
Analyse des irritants et des tâches à faible valeur
Automatisation des activités répétitives
Repositionnement des équipes sur des parties analytiques, formation des équipes
Standardisation des documents et harmonisation des modèles (devis, factures…)
Réduire les erreurs, les doublons, les délais, améliorer le BFR :
Diagnostic complet du cycle achats → réception → facture → paiement
Mise en place d’un workflow de validation standardisé
Politique fournisseurs revue (délai de paiement, seuils d'engagement)
Réduction du nombre de fournisseurs & conventions-cadres
pour accélérer la facturation, réduire les litiges, améliorer les encaissements :
Analyse des ruptures de flux : devis → commande → livraison → facturation
Fiabilisation de la génération de la facture (automatisation)
Mise en place d’une Credit Policy groupe (risques, scoring)
Structuration du recouvrement : process, outils, relances, reporting
Réduction des litiges : standardisation des causes & plan d’actions
Pilotage du DSO par BU / client / segment
pour fiabiliser, sécuriser et accélérer le process de clôture :
Diagnostic du processus de clôture actuel
Mise en place d’un calendrier de clôture groupe (cut-off, deadlines, responsabilités)
Standardisation des écritures et de la documentation
Automatisation des écritures récurrentes
Renforcement de la relation comptabilité, contrôle de gestion
améliorer le pilotage de la performance et réduire le temps passé au reporting au profit d’analyses business :
Simplification du modèle budgétaire (drivers-based)
Conception de tableaux de bord, automatisation du reporting
Revue de la structure analytique & refonte du plan de comptes analytique
Refonte du processus de construction budgétaire (responsables, outils, calendrier)