Simplifier, fiabiliser et recentrer la fonction finance sur la vraie valeur ajoutée :

Analyse des irritants et des tâches à faible valeur

Automatisation des activités répétitives

Repositionnement des équipes sur des parties analytiques, formation des équipes

Standardisation des documents et harmonisation des modèles (devis, factures…)

Réduire les erreurs, les doublons, les délais, améliorer le BFR :

Diagnostic complet du cycle achats → réception → facture → paiement

Mise en place d’un workflow de validation standardisé

Politique fournisseurs revue (délai de paiement, seuils d'engagement)

Réduction du nombre de fournisseurs & conventions-cadres

pour accélérer la facturation, réduire les litiges, améliorer les encaissements :

Analyse des ruptures de flux : devis → commande → livraison → facturation

Fiabilisation de la génération de la facture (automatisation)

Mise en place d’une Credit Policy groupe (risques, scoring)

Structuration du recouvrement : process, outils, relances, reporting

Réduction des litiges : standardisation des causes & plan d’actions

Pilotage du DSO par BU / client / segment

pour fiabiliser, sécuriser et accélérer le process de clôture :

Diagnostic du processus de clôture actuel

Mise en place d’un calendrier de clôture groupe (cut-off, deadlines, responsabilités)

Standardisation des écritures et de la documentation

Automatisation des écritures récurrentes

Renforcement de la relation comptabilité, contrôle de gestion

améliorer le pilotage de la performance et réduire le temps passé au reporting au profit d’analyses business :

Simplification du modèle budgétaire (drivers-based)

Conception de tableaux de bord, automatisation du reporting 

Revue de la structure analytique & refonte du plan de comptes analytique

Refonte du processus de construction budgétaire (responsables, outils, calendrier)